“……”Mark Greenberg缓了缓，解释说，“因为阻击清辉，还有迎接泛海、整合资源，这两个月Saint Games的重点并未放在《远征》的常规运营上，是有一些疏忽了。”

经鸿有一句没一句地听着，听完了，经鸿才牵牵嘴角，问：“不是吧？你们难道不是故意这样儿的？”

Mark Greenberg：“……”

事实上，经鸿早就防着这手了。

他看得出来，Saint Games既不欢迎清辉，也不欢迎泛海。引入泛海纯粹是当初的无奈之举。

面对恶意收购时，应对的方法一般就是那几个，比如“白衣骑士”，再比如“焦土战术”，此外还有过去几十年最常见的“毒丸计划”等等。

Saint Games的做法类似于焦土计划——出售公司有价值的资产或者破坏公司有价值的特性，或者购买垃圾资产、增加公司负债，让公司的吸引力不复存在，从而让收购者丧失兴趣，也可以叫摆烂战术。

一般来说，可谓是两败俱伤。

但互联网公司又有不同之处。目前的互联网公司最重要的核心资产就是所谓的“流量”，因此，只要游戏公司的财报一片惨淡，营业额和净利润相比Q2双双下跌，显出一副老用户已对这游戏失去兴趣，而新用户的增长又趋近饱和的样子，泛海就自然会丧失兴趣。

Saint Games本来的主意大概是：利用泛海拒绝清辉，再用“尽职调查”这个由头拖着泛海的要约，等Q3的财报出来，泛海、清辉同时失去兴趣，Saint Games的危机就解除了。

可泛海拒绝一直被拖，赵汗青甚至深夜拉着行李去机场，于是，Saint Games只能同意泛海的尽调，接受泛海的要约，最后给出去了31%的股份。

很明显，泛海集团拒绝承诺“不再增持”是因为也想谋求对Saint Games公司的控制权，于是Saint Games董事会用尽办法，让泛海至少三个月内无法做出任何行动，可以等到财报出来，并寄希望于泛海看到财报以后主动放弃。

而对于一款游戏来说，只要游戏底子依然还在，那等到危机解除之后再重新吸引玩家、推出活动，是非常容易的一件事，毕竟玩家最喜欢的并非那些华丽特效，而是最核心的独特玩法，他们绝不会单单因为特效少了就放弃《远征》。

可经鸿早就料到这手了。

他一直让手下的人盯着《远征》的动静，甚至自己亲自注册，看了看里面的活动。

最后不出所料，《远征》两次大撒金币，全部特效半价促销，八月九月整整61天只推出了两件东西。

同时，报告显示，日本、英国、印度等地的营销推广全部暂停，故意让用户数的增长变得缓慢。

也就是说，这几个月，Saint Games在故意让《远征》显得像一款垃圾游戏，让Saint Games显得像个垃圾公司。

经鸿又问Mark Greenberg：“三个月过去了，Saint Games是不是已经找到几家小财团，打算购回泛海手里的这31%？”

经鸿猜测，经过三个月的时间，Saint Games已经在美国或欧洲找到几家小财团了，想趁着这个财报虚弱、股价低迷、泛海集团丧失兴趣并很可能想甩脱之际，大家合力将泛海手中那31%的股份购回，这样，Saint Games的股东再次分散，公司的控制权重新落稳，危机解除。

那几个小财团应该已经知晓了Saint Games的计划，只想从《远征》中分一杯羹、赚一点钱而已。

如果泛海还想观望观望，先不卖掉这些股份，那就只好忍痛再次做低几个月的流水，并反映在接下来的几次财报上。

总之，一切目的都是让泛海误以为Saint Games近几年来最重要的《远征》未来十分惨淡，对“控制Saint Games”失去兴趣，并在出现接盘者的时候，将31%股份转给对方。

Mark Greenberg道：“……当然不是。你们怎么会这样想？”可他的笑容分明已经非常尴尬。

经鸿又继续问：“Saint Games只打算让泛海当三个月的大股东，所以，你们一直在催促泛海为《远征》解决政策上的问题，为《远征》进入中国铺平道路，是不是？”“No！”这个时候，Mark Greenberg只能不断地重复：“No！”

经鸿又说：“利用泛海击退清辉，再催促泛海帮着《远征》解决中国政策问题、拿到中国运营权限，同时做低《远征》的流水和利润。等三个月后，再用难看的Q3财报让泛海以为自己看走了眼、损失了钱，对Saint Games失去兴趣，将Saint Games股份卖回给你们……正好股价还在低点，你们甚至还赚一笔。”经鸿笑笑，“打得一手好算盘。利用泛海利用得明明白白彻彻底底。”

够贱的，经鸿想。他有点明白周昶对Saint Games为什么那么不客气了。

Mark Greenberg依然在否认，但他的心底已经冰凉。他以为，经鸿、周昶年纪轻轻，又并不在资本主义最前沿的西方市场，然而显然，自己过于天真了。

“走到这步我很遗憾。不过，既然你们这样对待曾经的‘白衣骑士’……”对面，经鸿坐在大班台后，一手撑着下巴，微微一笑，竟然还很好看，他说，“你这公司，我看是保不住了。”