离开时积雪刚消融，万物竞发。回来时，已经是酷暑盛夏。

何雨梁在鞍钢仅待了三个月，便接到一纸调令，让他立马赶回四九城报到。

提着行李，连胡子都没来得及剃，一路风尘仆仆，终于在截止日前赶到部里。

找到主管领导汇报完考察学习情况，又被组织部长叫了过去。

等忙活完回到家时，已经晚上7点过。

随意收拾了一下，便抓起桌上的冷馒头，狼吞虎咽起来。

“不是要待半年嘛，怎么突然回来了！”

李寒珊对于何雨梁突然回来，感到十分吃惊。

“你男人要提拔了，当然得赶紧回来。”

今天下午的汇报就是一场面试，主管领导问了他在东北的考察学习情况，又着重了解他对于轧钢厂下一步改革的计划方向。

随后又问了工级制度实施的可行性和难点。

何雨梁一一做了回应，在他的规划中，轧钢厂车间在实行工级制度后，应该实行产品的规范化，标准化，设备更新研发应该是常态化。

试验车间的撤销，是他妥协的结果，如果他能当上厂长，必定要找机会重新设立。

现在和老毛子是蜜月期，100多个项目也是有保留的援助。

赫鲁晓夫已经上台了，过几年中苏矛盾爆发，外援断绝，啥事都得靠自己。

没有培养足够多的研究人员，到时候机器趴窝了都得抓瞎，更别说突破限制，自力更生。

同样的，后勤部门是改革重灾区，现在大部分厂子的管理全靠个人操守。

说句不好听的话，仓库管理员才是仓库最大的耗子。

只要关系好，哪个领导需要，打个招呼就能把东西从仓库里拿走。

可怕的是，主管领导对于仓库的具体了解仅限于账本上的数字。

年底盘查时，物资和账本对不上，他们要做的不是清查物资去向，而是想办法通过虚开支出，报正常损耗的形式来蒙混过关。

以前这些都是杨利民主管的范围，他看不上这么点东西，于是也就睁一只眼，闭一只眼。

全国大部分公家单位或多或少都这样，又不是轧钢厂一家所为。

杨利民心思没在这上面，也没有勇气去犯众怒。

以前何雨梁在开会时曾提出过后勤部门管理精细化，制度化，账目公开化，责任制的问题。

就提了一嘴，便引得一堆人气得跳脚，说他手伸得太长。

后勤部门都是油水单位，说不得哪个就是在座的关系户。

私底下流传着一句话说，就许你把叔叔提拔当干部，不允许我家亲戚喝点汤？

这事儿也让他立身不正，加上不是他所管辖，后来便不了了之。

累了一天，何雨梁也没心思和媳妇儿缠绵，逗了会儿儿子闺女，便躺在床上呼呼大睡。

第二天刚到办公室，就被梁书记拉着诉苦。

“你可总算回来了，今儿个我能下个早班，回家看看媳妇儿孩子。

他妈的杨利民，这混蛋玩意儿，不干人事儿，把厂子搞得乌烟瘴气，差点把老子给累死。”

看来这事儿真把梁书记气得够呛，让他忍不住爆粗口。