不就是亏损10亿美元吗？

耐克有钱，亏得起。

不就是辞退几个ceo，cfo吗？

耐克有的是储备人才，换人就是。

继威廉之后，耐克大中华区的ceo又换了，这一次，他们选择一个土生土长的华夏人当领导。

耐克镁国总部的高层意识到，要想打败不按套路出牌的x-sorts，只能找个更狠的，更不要脸的本地人和杨磊对着干。

曲吉，1963年出生，今年刚刚50岁。

十年前，他曾经担任耐克大中华区的高级副总，掌管华南分区，每年业绩排名第一，并且将华南经营得如同铁桶一样。

曲吉这个年龄的人，经历过很多“重大”事件，他是一个真正的活动家，掌握不少社会资源，在企业经营中很有一套，做法快准狠，手法刁钻。

这次狙击x-sorts，就是曲吉的手笔。八

他动用了很多以前的关系，并且从耐克总部获得支持，影响那些外贸订单的调配，成功将杨磊折腾得焦头烂额。

作为始作俑者，曲吉点燃火苗，如同打开了一个潘多拉魔盒，现在已经控制不住了，星星之火已经燎原，全国无数家庭作坊都在仿造x-sorts，亦或是自己贴个杂牌，自己生产自己卖。

就算这些家庭作坊被执法组查抄了也无所谓，反正又不是他的人。

他的人，像老刘，还有一些隐藏的tu模具商，机械制造商，这些他以前的老合作伙伴，全部拿着钞票全身而退，蛰伏起来。

这些都是曲吉的手笔，他感到颇为得意。

6月下旬，曲吉参加总公司的视频会议，专门讨论华夏大中华区的事情。

耐克一直以来都是矩阵式管理架构，管理层董事会，外部独立董事，两部分共同管理，互不干涉。

能够参加今天会议的也就是财务，生产，市场，以及研发等部门的经理，再加一个大中华区的曲吉，连欧洲区都没资格参加，内容是绝密的。

“为什么要将tu材料敞开供应给那些小工厂？”

“这是华夏广为人知的战术，我们的一位领袖说过，让敌人陷入人民战争的汪洋大海中，我们就能获胜。”

“可是从体量上来说，这些小工厂都太小了，蚂蚁如何绊倒大象？”

“蚂蚁虽然小，但数量多起来就很可怕，行军蚁是世界上最可怕的生物之一，不是吗？一个小家庭作坊只要能生产1万双鞋，1000个作坊的产量就占了他们全年总销量的20。”

“这么大的产量，这些小家庭作坊能不能卖出去？你是不是过度乐观了？”

“不，应该是各位过度悲观。华夏有14亿人口，竞争非常吗？

曲吉的笃定话语让耐克高管们终于有了点信心，暗道还是华夏本地ceo厉害，最了解这个市场。

高层继续问“现在有多少个小工厂？”

“联系我们购买tu材料的已经超过1000人，相信再过一个月，这个数字会超过3000家，我们光是卖定制鞋底模具和机床就能大赚一笔，而这些都是合法的，外包给第三方公司在做。”

“阿迪达斯为什么愿意配合你们提供tu？”

“因为他们已经-sorts挤兑到无法生存的程度，所以愿意配合我们，这是休克疗法。”

“具体说说。”

休克疗法是一种医学治疗手段，在经济学上的休克疗法，泛指利用一套非常大好，喝了很多酒，最后带着一个身材超好的年轻女孩去酒店，彻夜畅聊工作，过程不能说。

凌晨1点，睡在酒店大床上的曲吉被电话吵醒，头很疼。

他推开搭在身上的少女胳膊，挣扎着伸手胡乱扒拉几下，从散落一地的衣服堆里，好不容易抓出手机。

曲吉看到是一个海外号码，不太清醒的脑子转了转，想起这时候正是美国早上9点多钟，应该是总部打来的。

出什么事了？

以前只有发生特别紧急的事情，总部才会在凌晨直接打他的这个私人号码。

曲吉有种不祥的预感，接通后说着“hello……”